La reconnaissance au travail est un élément crucial pour la motivation et l'engagement des employés.
76% des salariés considèrent la reconnaissance comme le principal levier de motivation, ce chiffre atteignant 84% chez les moins de 30 ans.
Cependant, seulement 26% des travailleurs se sentent réellement reconnus dans leur environnement professionnel6.
La reconnaissance au travail va au-delà d'une simple appréciation.
Elle englobe la valorisation des compétences, des réalisations et du potentiel de chaque collaborateur.
Dans le contexte des ateliers de Communication Bienveillante à la Fraternelle des Cuisiniers, cette approche prend tout son sens.
Lien avec la Communication Bienveillante issue de la CNV à la Fraternelle des Cuisiniers
La Communication bienveillante, telle qu'elle est pratiquée dans ces ateliers, met l'accent sur l'expression authentique et l'écoute empathique. Ces compétences sont directement applicables à la reconnaissance au travail :
Expression des besoins : La Communication bienveillante encourage les employés à apprendre à exprimer clairement leurs besoins, ce qui peut augmenter de 40% les chances d'être reconnu et valorisé.
Écoute active : Les managers formés à l'écoute active sont 31% plus susceptibles de créer un environnement où les employés se sentent reconnus.
Feedback constructif : L'utilisation de techniques de la communication bienveillante dans le feedback peut améliorer la satisfaction au travail de 83,6%1.
Impact sur la performance
La mise en pratique de ces principes de la communication bienveillante dans le cadre de la reconnaissance au travail peut avoir des effets significatifs :
Une augmentation de 13% de la productivité chez les employés qui se sentent heureux et reconnus.
Une réduction de 31% du taux de rotation volontaire dans les entreprises qui mettent l'accent sur la reconnaissance
En intégrant les principes de la communication bienveillante dans leurs pratiques de reconnaissance, la Fraternelle des Cuisiniers contribue à créer un environnement de travail plus positif et productif.
Cette approche holistique de la reconnaissance, qui va au-delà des simples récompenses formelles, peut conduire à une amélioration significative de l'engagement des employés, de leur bien-être et, par conséquent, de la performance globale de l'organisation.
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